自分の憲法を決めました。
1.時間は厳守する
2.あいまいな意思決定はしない
3.常に感謝の心を持つ
4.最後までやり遂げる
5.他人の悪口、不平、不満は口にしない
6.大きな声で話す
憲法を守らなければ、憲法違反です。
2009年8月23日日曜日
「Den Fujitaの商法」
「Den Fujitaの商法」藤田田 ワニの新書
ビジネスの厳しさを感じる一冊。
元・日本マクドナルド社長の藤田田さんの著書。
・儲かる商品は「女」と「口」
・十メートルは十キロメートル
・成功するとそれだけにスポットライトを当てて、全体を眺めようとはしない。
・他人の成功にねたみを抱く人間はいるものだ。ねたみを抱く者は人一倍金儲けに関心があるが、金儲けがへ たくそである。
・マクドナルドではハンバーガーの仕入れから、保管、配送、加工に至るまですべて規定されている。決して 料理人のカンにはゆだれられてはいない。
・食べ物を扱う店は清潔にしなければならない。
・商売やるなら性悪説に立て。悪いことをさせないために、予防策を講じて、仕事にとりかかるべきだ。
・商売には過去も未来もない。商売は「ただ今の商売」でなければならない。
・人物を見るときは遠くから見なさい。
・人間はね、知識よりも知恵を尊重するべきだ。情報+創造=知恵
・金儲けがしたかったら、オールオアナッシングの精神を身につける。
・ドアは閉めてはいけない。人間をダメと決め付けてはいけない。気分や状況が変わり、その人物が必要にな ることだってある。
・「人間は動物だ」ということを忘れるな
・人間は自分のためになりながらも、同時に世の中の進歩に貢献しているのだと胸をはれる仕事をするべきだ
・返事は「はい」「いいえ」「明日返事します」のいずれか。先延ばししない。
・ディスカッションは最善の方法を探るためにある。ベストウエイは双方の意見とは別のところにある。
ビジネスの厳しさを感じる一冊。
元・日本マクドナルド社長の藤田田さんの著書。
・儲かる商品は「女」と「口」
・十メートルは十キロメートル
・成功するとそれだけにスポットライトを当てて、全体を眺めようとはしない。
・他人の成功にねたみを抱く人間はいるものだ。ねたみを抱く者は人一倍金儲けに関心があるが、金儲けがへ たくそである。
・マクドナルドではハンバーガーの仕入れから、保管、配送、加工に至るまですべて規定されている。決して 料理人のカンにはゆだれられてはいない。
・食べ物を扱う店は清潔にしなければならない。
・商売やるなら性悪説に立て。悪いことをさせないために、予防策を講じて、仕事にとりかかるべきだ。
・商売には過去も未来もない。商売は「ただ今の商売」でなければならない。
・人物を見るときは遠くから見なさい。
・人間はね、知識よりも知恵を尊重するべきだ。情報+創造=知恵
・金儲けがしたかったら、オールオアナッシングの精神を身につける。
・ドアは閉めてはいけない。人間をダメと決め付けてはいけない。気分や状況が変わり、その人物が必要にな ることだってある。
・「人間は動物だ」ということを忘れるな
・人間は自分のためになりながらも、同時に世の中の進歩に貢献しているのだと胸をはれる仕事をするべきだ
・返事は「はい」「いいえ」「明日返事します」のいずれか。先延ばししない。
・ディスカッションは最善の方法を探るためにある。ベストウエイは双方の意見とは別のところにある。
総合型地域スポーツクラブ
過日、総合型地域スポーツクラブの関係者とお話する機会がありました。
まず総合型・・・の説明ですが、
・総合型地域スポーツクラブとは多世代、多志向、多種目の活動しているクラブ
・老若男女を問わず、いつでも・どこでも・だれでも・いつまでも、スポーツに親しむことができるような環境を整えることが目的。
そもそも
・平成12年度に「スポーツ振興基本計画」の中で策定された。
・「10年間で、全国の各市町村において、少なくとも1つは総合型地域スポーツクラブを育成」が目標
政策として国は
・平成9年度からスポーツ少年団を核としたクラブ育成モデル地区事業
・平成14年度からスポーツ振興くじ助成によるクラブ創設支援事業とクラブ活動支援事業を行った
しかし、目標達成へのスピードが足りないので、
・平成16年度から文部科学省委託事業として地域の体育協会と協力し、支援している。
来年は平成22年で目標期限の10年目を迎えます。
平成20年度の進捗状況は、
クラブ数は2768クラブ、育成市町村数は1046、育成率は57.8%で目標から大幅に遅れている。
その原因として以下があげられるようです。
・施設の不足
・クラブマネージャー・指導者の不足
・そもそも総合型地域スポーツクラブを知らない(聞いたことがあるは3割にとどまる)
http://www.mext.go.jp/b_menu/houdou/21/08/attach/1283327.htm
直接聞いた話でも、全国でも財政的に独立した運営しているクラブは全体の2割、3割にとどまるという。
これまでの成功事例が少ないのと、スポーツに対する市民意識が低いため、また運営する人材がいないために、クラブ自体が発展していないということでした。
クラブの運営費は、会費や企業協賛、補助金ということですが、いずれはどのクラブも独立して収益をつくっていかなくてはならないため、会員数の確保が急務です。
僕も田舎の出身ですが、なかなか市民町民の方がお金を払って、運動を行うというのは難しいと思います。
運動するのであれば、自分で走るか、歩くか、そんなところでしょう。お金を払ってわざわざという方はめったにいない。
施設、マネジメント、市民意識の3つの問題点を抱える総合型の運営は大変ですね。
いい指導者を雇用するにも人件費が必要です。
しかし、いい指導者と企業協賛を結びつける方法・・・ないものか、検討に値すると思います。
まず総合型・・・の説明ですが、
・総合型地域スポーツクラブとは多世代、多志向、多種目の活動しているクラブ
・老若男女を問わず、いつでも・どこでも・だれでも・いつまでも、スポーツに親しむことができるような環境を整えることが目的。
そもそも
・平成12年度に「スポーツ振興基本計画」の中で策定された。
・「10年間で、全国の各市町村において、少なくとも1つは総合型地域スポーツクラブを育成」が目標
政策として国は
・平成9年度からスポーツ少年団を核としたクラブ育成モデル地区事業
・平成14年度からスポーツ振興くじ助成によるクラブ創設支援事業とクラブ活動支援事業を行った
しかし、目標達成へのスピードが足りないので、
・平成16年度から文部科学省委託事業として地域の体育協会と協力し、支援している。
来年は平成22年で目標期限の10年目を迎えます。
平成20年度の進捗状況は、
クラブ数は2768クラブ、育成市町村数は1046、育成率は57.8%で目標から大幅に遅れている。
その原因として以下があげられるようです。
・施設の不足
・クラブマネージャー・指導者の不足
・そもそも総合型地域スポーツクラブを知らない(聞いたことがあるは3割にとどまる)
http://www.mext.go.jp/b_menu/houdou/21/08/attach/1283327.htm
直接聞いた話でも、全国でも財政的に独立した運営しているクラブは全体の2割、3割にとどまるという。
これまでの成功事例が少ないのと、スポーツに対する市民意識が低いため、また運営する人材がいないために、クラブ自体が発展していないということでした。
クラブの運営費は、会費や企業協賛、補助金ということですが、いずれはどのクラブも独立して収益をつくっていかなくてはならないため、会員数の確保が急務です。
僕も田舎の出身ですが、なかなか市民町民の方がお金を払って、運動を行うというのは難しいと思います。
運動するのであれば、自分で走るか、歩くか、そんなところでしょう。お金を払ってわざわざという方はめったにいない。
施設、マネジメント、市民意識の3つの問題点を抱える総合型の運営は大変ですね。
いい指導者を雇用するにも人件費が必要です。
しかし、いい指導者と企業協賛を結びつける方法・・・ないものか、検討に値すると思います。
2009年8月18日火曜日
日々雑感
資格試験予備校の先生が話されていることに以下のようなものがありました。
憲法は理想です。理想を高らかに宣言している。
例えば、個人の尊厳とか、平等主義とか、男女の平等とか、このようなものは実社会では実現していない。
しかしだからといって、憲法を現実に即したものに変更することはない。
理想に向って、社会を方向づける、その規定が必要です。
このような意味のことを言われておりましたが、ふんふんなるほどなと思って聞きました。
このことは自分自身に当てはまります。
自分はこのような人間になりたい、こういう成果を達成したい、またはこれだけ稼ぎたい。今は無理でも達成するためには必ず必要なんです。
自分自身を理想を高く掲げることが重要なんです。
いま、僕自身が考えていることはまさにこのことです。
本当は、本当に何がしたいのだろう?どんな成果を世の中に提供したいのだろう?
大好きなTSUTAYAで藤田田さんの本を購入しました。
少し読みましたが、「目標を決めてから儲けろ」というキーワードがありました。
まずはあるべき姿を決める。
TVをつけると20代の方が演説をしていた。今回の衆議院選挙の候補者である。
迫力がありました。眼が輝いていました。
その人と自分とを比べてしまいました。目の輝き、行動、人間、成長。
脳科学の茂木先生曰く、他人と比べることがもっとも脳が嫌うことだといわれていました。
しかし、人はどうしても他人と比べてしまう。
安田佳生さんの「下を向いて歩こう」という本には、人と比べるのは人間の性。仕方がない。
自分より「下」の人と比べて満足する時間を持たないと、人間つぶれるよ、とありました。
僕は安田さんの意見のほうが、今のところピンときます。
最後に、ラジオで聞いた話。
20代で転職を経験した人が半数を超えたということを言っていました。
ラジオの方は信じられませんといっていましたが、まあそんなもんでしょう!と感じました。
僕自身も転職していますし、友人にも転職している方がたくさんいます。
価値観の変化をすごく感じます。
今までは1つの企業でずっと働いていれば、役職も給与もあがり、少し名の知れた企業であれば、50代で1000万円くらいいただけたでしょう。
僕の親父もそうでした。
その前提には企業の成長があり、右肩あがりの収益の向上があったと仮定しています。(ここは検証が必要)
今はどうでしょうか?
子どもの数も減って、人口も減少傾向。企業の業績も大幅にアップすることは不可能ではないですか?
そうなれば、役員も増やせないし、年齢によって給与があがっていくことは不可能じゃないでしょうか?
さらに韓国や中国の若い方もどんどん日本に来ていて、日本人より安い給与で雇用されています。
しかも、彼らは非常に仕事に貪欲です。
そんなとき、日本の若者は当然、自分自身のレベルを上げることに注力します。
転職することがレベルを上げることに必ずしもつながらないけれど、上司の考え方や会社の考え方がやばいなあと感じたら、他を探すのではないでしょうか?
転職しても同じ失敗をする人はいます。しかし、どんどん外へ出て行かないと経験できないこともあります。
僕自身は若いうちはどんどん新しいことに挑戦することが必要と思っています。
そのためには、まず自分自身のあるべき姿を決定する。あるべき姿を追い求める中での転職は進んでやれ!と思います。
コカコーラの元社長のドナルドRキーオさんの著書「ビジネスで失敗する人の10の法則」の中で、こんなことを書いていました。
私の経験からいうなら、新たなリスクやもっと大きなリスクをとる必要を考えるときは、現状に安住できない感覚、いま行動しなければ将来が危ういという感覚、さらにはせっかくの機会を逃してしまうという感覚だ
こう書かれていましたが、若い人に危機感の醸成がされているように感じます。
最後の、最後に
自分自身が今やるべきことは
・あるべき姿を決める
・もっと物事を突き詰めて考える
・成果をイメージして取り組む
この3つのキーワードを頭に入れて数日、考えます。
今の自分自身であれば、成功はないだろうから、突き詰めて努力することを決めました。
憲法は理想です。理想を高らかに宣言している。
例えば、個人の尊厳とか、平等主義とか、男女の平等とか、このようなものは実社会では実現していない。
しかしだからといって、憲法を現実に即したものに変更することはない。
理想に向って、社会を方向づける、その規定が必要です。
このような意味のことを言われておりましたが、ふんふんなるほどなと思って聞きました。
このことは自分自身に当てはまります。
自分はこのような人間になりたい、こういう成果を達成したい、またはこれだけ稼ぎたい。今は無理でも達成するためには必ず必要なんです。
自分自身を理想を高く掲げることが重要なんです。
いま、僕自身が考えていることはまさにこのことです。
本当は、本当に何がしたいのだろう?どんな成果を世の中に提供したいのだろう?
大好きなTSUTAYAで藤田田さんの本を購入しました。
少し読みましたが、「目標を決めてから儲けろ」というキーワードがありました。
まずはあるべき姿を決める。
TVをつけると20代の方が演説をしていた。今回の衆議院選挙の候補者である。
迫力がありました。眼が輝いていました。
その人と自分とを比べてしまいました。目の輝き、行動、人間、成長。
脳科学の茂木先生曰く、他人と比べることがもっとも脳が嫌うことだといわれていました。
しかし、人はどうしても他人と比べてしまう。
安田佳生さんの「下を向いて歩こう」という本には、人と比べるのは人間の性。仕方がない。
自分より「下」の人と比べて満足する時間を持たないと、人間つぶれるよ、とありました。
僕は安田さんの意見のほうが、今のところピンときます。
最後に、ラジオで聞いた話。
20代で転職を経験した人が半数を超えたということを言っていました。
ラジオの方は信じられませんといっていましたが、まあそんなもんでしょう!と感じました。
僕自身も転職していますし、友人にも転職している方がたくさんいます。
価値観の変化をすごく感じます。
今までは1つの企業でずっと働いていれば、役職も給与もあがり、少し名の知れた企業であれば、50代で1000万円くらいいただけたでしょう。
僕の親父もそうでした。
その前提には企業の成長があり、右肩あがりの収益の向上があったと仮定しています。(ここは検証が必要)
今はどうでしょうか?
子どもの数も減って、人口も減少傾向。企業の業績も大幅にアップすることは不可能ではないですか?
そうなれば、役員も増やせないし、年齢によって給与があがっていくことは不可能じゃないでしょうか?
さらに韓国や中国の若い方もどんどん日本に来ていて、日本人より安い給与で雇用されています。
しかも、彼らは非常に仕事に貪欲です。
そんなとき、日本の若者は当然、自分自身のレベルを上げることに注力します。
転職することがレベルを上げることに必ずしもつながらないけれど、上司の考え方や会社の考え方がやばいなあと感じたら、他を探すのではないでしょうか?
転職しても同じ失敗をする人はいます。しかし、どんどん外へ出て行かないと経験できないこともあります。
僕自身は若いうちはどんどん新しいことに挑戦することが必要と思っています。
そのためには、まず自分自身のあるべき姿を決定する。あるべき姿を追い求める中での転職は進んでやれ!と思います。
コカコーラの元社長のドナルドRキーオさんの著書「ビジネスで失敗する人の10の法則」の中で、こんなことを書いていました。
私の経験からいうなら、新たなリスクやもっと大きなリスクをとる必要を考えるときは、現状に安住できない感覚、いま行動しなければ将来が危ういという感覚、さらにはせっかくの機会を逃してしまうという感覚だ
こう書かれていましたが、若い人に危機感の醸成がされているように感じます。
最後の、最後に
自分自身が今やるべきことは
・あるべき姿を決める
・もっと物事を突き詰めて考える
・成果をイメージして取り組む
この3つのキーワードを頭に入れて数日、考えます。
今の自分自身であれば、成功はないだろうから、突き詰めて努力することを決めました。
「サラリーマン・リカバリー」
大前研一氏 「サラリーマン・リカバリー」
・まず、自分はどういう人間なのか、きちんとアセスメントしてみよう。自己評価さえしっかりできずに充実した人生は送れない。「自分は何をしたいのか」「自分にとって幸せとは何なのか」-肉体面、精神面、金銭面、自分が持っている能力、感性、スキル-あらゆる角度から見て、これから自分に必要なことは何なのかと自問する
・20年間周りと同じことをやっていたら周りと同じ発想しかでてこなくなる。親や先生の言うことを聞いていたら、他人の人生になってしまう。他人と違う発想でものを考えることが必要。
・不可欠なスキル
語学力、IT、ファイナンス
・21世紀はサイバースペースの時代。そこにいない人とチームを組まなければならない。
・サイバースペースはロジックの世界、ロジックで引っ張っていけない人は袋叩き状態になる。
・いまの日本はあらゆる環境が緩んだ空気に覆われている。
・サイバー社会で求められるのは「T型」「ゲタ型」である。つまり、常識的な知識を持った上で1つか2つの専門分野について深い専門知識を身につけた人間である。
・20代のうちに勉強を始めないとやばい!しかも歯を何本もはやすのではなく、「T型人間」になるための勉強を始める。
・必ず一人称で話す癖をつける。
・人間にとって大切なのは、死ぬ瞬間に「自分の人生はいい人生だった」と言えることではないだろうか?
・学ぶことすべてについて、他人に説明ができるやり方を実践する。
・ボーダレス時代 CPA、MBA、FP、ERP、などの資格が有効
・リカバリー SAP(スケジュール、アクション、パフォーマンス)の概念を導入し、繰り返す。
まずは目標設定、目標を達成するための学ぶべき知識、資格、スキル、行動を探し出す。
・マッキンゼーの手法で重要なもの
ピラミッド構成法
PSA(問題解決手法)
・まず、自分はどういう人間なのか、きちんとアセスメントしてみよう。自己評価さえしっかりできずに充実した人生は送れない。「自分は何をしたいのか」「自分にとって幸せとは何なのか」-肉体面、精神面、金銭面、自分が持っている能力、感性、スキル-あらゆる角度から見て、これから自分に必要なことは何なのかと自問する
・20年間周りと同じことをやっていたら周りと同じ発想しかでてこなくなる。親や先生の言うことを聞いていたら、他人の人生になってしまう。他人と違う発想でものを考えることが必要。
・不可欠なスキル
語学力、IT、ファイナンス
・21世紀はサイバースペースの時代。そこにいない人とチームを組まなければならない。
・サイバースペースはロジックの世界、ロジックで引っ張っていけない人は袋叩き状態になる。
・いまの日本はあらゆる環境が緩んだ空気に覆われている。
・サイバー社会で求められるのは「T型」「ゲタ型」である。つまり、常識的な知識を持った上で1つか2つの専門分野について深い専門知識を身につけた人間である。
・20代のうちに勉強を始めないとやばい!しかも歯を何本もはやすのではなく、「T型人間」になるための勉強を始める。
・必ず一人称で話す癖をつける。
・人間にとって大切なのは、死ぬ瞬間に「自分の人生はいい人生だった」と言えることではないだろうか?
・学ぶことすべてについて、他人に説明ができるやり方を実践する。
・ボーダレス時代 CPA、MBA、FP、ERP、などの資格が有効
・リカバリー SAP(スケジュール、アクション、パフォーマンス)の概念を導入し、繰り返す。
まずは目標設定、目標を達成するための学ぶべき知識、資格、スキル、行動を探し出す。
・マッキンゼーの手法で重要なもの
ピラミッド構成法
PSA(問題解決手法)
若いねえ~と言われても・・・
まだまだ若いですね~といわれるが、人生の80年はすぐ終わる。
うかうかしていると、何も成し遂げられないまま、終わってしまう危機感があります。
自分自身に不安だらけです。
自分の特徴は?強みは? 不安です。
不安ですけれども、この危機感が自分の人生をよくするものとも思います。
不安の中での少しの成功は自分自身を勇気付け、一瞬にして人生を明るくさせます。
うかうかしていると、何も成し遂げられないまま、終わってしまう危機感があります。
自分自身に不安だらけです。
自分の特徴は?強みは? 不安です。
不安ですけれども、この危機感が自分の人生をよくするものとも思います。
不安の中での少しの成功は自分自身を勇気付け、一瞬にして人生を明るくさせます。
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